2023
年度工作總結報告

收心聚力|攜手共進|再創輝煌

1月4日-6日，力皇集團2022年年終總結會議暨2023年工作計劃在上?？偛繒h室召開，會議總結了2022年度公司經營情況，并對2023年度公司發展作了周密部署。圍繞2023年度公司整體發展、在做實做強環保治理設備的同時，向新型外貿市場延伸發展。

1概括

力皇集團總經理郭建軍、營銷部總經理宋梅出席并講話，力皇集團全體員工參加會議。

接下來，從各部門負責人開始，大家逐一匯報自己今年的工作情況，在工作中有哪些不足，有哪些困難需要解決，以及明年的工作計劃。

2工作總結匯報

市場部工作匯報

市場部通過多種宣傳途徑（公司網站、公眾號、抖音等多種自媒體），不斷展現公司實力，傳播品牌價值。2023年，宣傳工作將多效并舉，不斷創新宣傳途徑，再創佳績。

市場部總監許萬云總結了去年的業績與不足，并圍繞2023年全年任務目標的達成提出了合理、可行的提升、改進措施。

技術部門工作匯報

技術部門負責人陳超從技術工作成果、問題分析、2022年工作計劃等方面進行了總結發言。并同時提出要求：找準定位、落實職能。認真做好方案的制定、調整與執行；把定性管理思維轉變為定量管理思維；杜絕做技術崗位的“服務員”、“講解員”。加強學習、提升能力。不斷加強業務能力學習，不斷提升“高站位、廣眼界”的閱歷。善于總結、勇于創新。找準核心競爭力在不同歷史條件下的科學定位。善于總結，擦亮“兵器”（核心技術）；勇于創新，制造新“兵器”。

技經部門工作匯報

有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折。回顧這一年，技經部總共核價170次。

采購部門和行政人事部門工作匯報

采購總成本為1300多萬，供應商體系共有3000多家。
采購部緊緊圍繞公司提出的經營目標，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工 作，保證了生產任務的完成。

人事行政部主要從去年招聘現狀分析、入職情況、離職原因分析及對策、公司費用等四個方面進行匯報。針對人員流失，制定試用期全方位溝通、突出宣導公司優勢等對策，以降低后期人員流失率。在明年工作中加強自身專業技能，在節約成本的前提下擴充招聘渠道，降低人員流失，確保公司各項業務正常開展。

銷售部門工作匯報

會議上各區域銷售經理總結分析了2022年年度環保設備的銷售情況，同比去年市場銷售、回款情況，分析拜訪開發客戶情況。

除了總結去年銷售情況，各區域銷售經理還確定了明年工作重點，根據自己去年銷售情況，總結出不足之處，制定明年銷售計劃。

3未來工作計劃

會議最后，集團總經理郭建軍做了總結性發言，郭總對全體員工去年的工作及取得的成績給予了充分的肯定，同時對公司下一階段的戰略布局與銷售方針做出詳細部署，郭總表示：要繼續堅持品質贏得市場、以服務客戶，回饋社會為企業宗旨，精耕細作共同打造力皇環保治理品牌！

堅決樹立環境產業大發展意識
黨的十九大報告指出，建設美麗中國，為人民創造良好生產生活環境，為全球生態安全作出貢獻，并強調：“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念?！?

提高技術轉化能力
要高度重視科技創新，在有機、無機廢氣治理、在線監測環保設備制造等方面形成“產、學、研”相結合的科技創新模式，提升服務政府和老百姓的能力。

搶占先機，加速產業布局

要積極主動對接政府部門和相關單位，及時掌握信息，謀劃生態環保大項目。優化內部資源整合，提供環保業務咨詢、設計、施工、監測等一條龍“環保管家式”服務，提升環保業務綜合服務能力。
歲月見證成長，時光鐫刻永恒。2023年，又將是充滿挑戰和拼搏的一年；展望2023年，力皇集團將會沿著過去發展的堅定腳印，再接再厲，攜手并進，以不息奮斗的精神，開創新的篇章。
力皇集團主營業務：
有機廢氣治理：RTO、TO、RCO、CO、噴淋塔、活性炭吸脫附等
無機廢氣治理：煙氣脫硫、脫硝、除塵、鋼渣濕電、濕式除塵
在線監測系統：揮發性有機物在線監測設備（FID）、PID
官方電話：021-5910601